Unternehmensplanung

Unternehmensplanung durch Transparenz

Wir verschaffen Ihnen einen detaillierten Überblick über die finanzielle Gesamtsituation Ihres Unternehmens. Damit Sie als Unternehmer grundlegende Entscheidungen leichter treffen können, unterstützen wir Sie im Controlling und Reporting, im Working Capital Management sowie in der Planung und Kostenrechnung.

 (Teil-) Übernahme Controlling

Sie bekommen einen Ansprechpartner für sämtliche Fragen rund um Geschäftsentwicklung und Rechnungswesen. Wir verstehen uns als Partner der Geschäftsführung, ähnlich einem kompletten Controller mit breitem Fachwissen, aber trotz Fachkräftemangel sofort verfügbar. Wir erstellen, analysieren und interpretieren Ihr Reporting. Unterstützen Sie laufend bei Planung und Kostenrechnung und erarbeiten mit Ihnen Optimierungsmaßnahmen. Wir sind auf den Feldern des Controllings und der Unternehmensführung zuhause, bilden uns ständig fort und stimmen uns bei Bedarf auch mit Spezialisten aus unserem Netzwerk ab. Das versetzt uns in die Lage Ihnen ein komplettes Controlling anzubieten, dass Ihr Controlling ergänzen oder auch ersetzen kann (wenn Ihnen z.B. die Fachkräfte fehlen).

Reporting – mehr Sicherheit bei Entscheidungen

Das Reporting ermöglicht es Ihnen sicher fundierte Entscheidungen zu treffen. Durch einen individuellen Reportingturnus haben Sie stets die Daten zur Verfügung, die Sie wirklich benötigen. Wir erstellen und analysieren ein (meistens) monatliches Reporting, dass auf Ihre Unternehmenssituation angepasst ist. Durch die Abweichungs-, Trend- und Werttreiberanalysen wissen Sie stets wo Ihr Unternehmen aktuell steht. Auf dieser Basis können Sie objektiv weitere Maßnahmen einleiten.

Working Capital Management – Kapital sinnvoll einsetzen

Stets genügend Liquidität und optimaler Kapitaleinsatz – dazu trägt das Working Capital Management maßgeblich bei. Gebundenes Vermögen wird nutzbar (liquide) gemacht, denn nur dann kann es für das Unternehmen arbeiten. Normalerweise beginnt die Optimierung des Working Capitals im Rechnungswesen. Neben der Optimierung Ihrer Lagerhaltung wird hier vor allem dafür gesorgt, dass sich durch einen schlanken Rechnungsstellungsprozess und ein konsequentes Mahnwesen die fertigen Erzeugnisse/Leistungen und Forderungsbestände abbauen bzw. zu Cash werden. Die gewonnene Liquidität wiederum gewinnbringend einzusetzen – sei es, um Verbindlichkeiten schnell abzubauen (Skonto!) oder Investitionen zu tätigen – rundet ein optimales Working Capital Management ab.

Planung – Agieren statt reagieren

Die Planung ermöglicht es Ihnen Ihr Unternehmen aktiv zu steuern. Statt auf Situationen nur (verzögert) zu reagieren, wird ein planvolles Vorgehen damit belohnt, dass Sie stets die Zügel des Handelns in der Hand haben. Wir modellieren mit Ihnen ein Planungsmodell, dass speziell auf Ihr Unternehmen und Ihre Werttreiber zugeschnitten ist. Lebendig wird die Planung dann durch die aktive Nutzung. Durch Abweichungsanalysen und Forecast steuern Sie die Planung aktiv mit und können so kurzfristig agieren und frühzeitig sich auftuende Chancen nutzen.

Kostenrechnung – Rentabilität raus, Verschwendung runter

Die Kostenrechnung sorgt dafür, dass Sie gezielt Ihre Rentabilität steigern können. Indem die Kostenrechnung Transparenz darüber herstellt, welche Kosten wo und wofür anfallen, verhilft Sie Ihnen fundierte Entscheidungen zu treffen, um Ihren Output zu optimieren. Zunächst definieren oder verfeinern wir gemeinsam Ihre Kostenarten, -stellen und -trägerstruktur. Im Anschluss daran kann dann die Kostenrechnung auf Ihre speziellen Anforderungen aufgesetzt werden. Nun können Sie gezielt einzelne Produkte/Leistungen pushen oder zurückfahren bzw. Kosten reduzieren.

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